远航高新

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传统财务模式弊端
DISADVANTAGES OF TRADITIONAL FINANCIAL MODEL
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管理、运营成本高
整合财务业务资源,优化组织职能,降低管理成本和运营成本
集团财务管控难
集团管理人员角色、层级多,核算标准多重,财务数据可对比性差,决策管理的可参考性降低
业务发展多元化
业务场景多元,分工角色众多,业务操作不规范    
流程冗余
业务、财务事务流程冗余繁杂,非必要或重复性流程多
集团财务共享运营功能架构图
GROUP FINANCIAL SHARED OPERATION FUNCTION ARCHITECTURE
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集团型企业财务转型的突破口
BREAKTHROUGH OF FINANCIAL TRANSFORMATION
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防控风险
财务管理转型
提高效率
降低成本
提升会计核算与报告质量 操作标准化 数据口径统一 财务人员独立性 严格内控管理
流程改造与优化
核算自动化
管控智能化
付款联动化
业财一体化
业绩管理
业务服务与支持
业务风险的财务管控
财务报告与分析的决策支持
实现规模效应
财务机器人(RPA、AI)
智能硬件(开票机器人/收单机器人/报账机器人等)
预算管理模块
预算管理模块
应付报账(AP)
应收报账(AR)
费用管控
费用报销  员工借款  
发票核查  银企支付
合同管理模块
模板  拟制  签署  
履行  变更  归档
总账
权限控制
信用管理
指标等级  评分方法  
信用度评价  奖惩机制
电子影像档案
影像采集  实电匹配  自动归档
绩效分析
指标设计  取数规则  角色设置
事件预警
集团财务共享运营解决方案
Group financial sharing platform solution
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财务价值转换
FINANCIAL VALUE CONVERSION
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66%
业务处理
50%
决策支持
16%
管理
10%
管理
9%
报表
18%
报表
9%
决策
22%
业务
现状
从稽核、记账、申报工作…… 从低效、高险……

财务组织职能切分为战略、业务、共享和技术财务,提升财务对业务和战略的价值
流程改造与优化,为事务流程和财务数据设定统一标准,消除繁杂冗余
转变财务人员角色,减少复杂繁琐的日常作业,多参与决策管理和智能分析
财务工作标准化、精细化,提升质量和效率,为业务提供更多的服务和支持
NOW
FUTURE
……到决策支持、服务业务
……到高效、合规


未来
财务流程再造
财务组织重构
财务人员转变
财务服务提升
客服服务热线:
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张经理:133 3106 3701
周一至周五(9:00-18:00)

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